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Barnes&Noble's Sensible C.E.O.选择

2019-01-03 05:01:01 

娱乐

Barnes&Noble自去年7月解聘威廉林奇以来一直没有首席执行官,最终于周三任命了一位新老板

虽然任命一位新首席执行官,特别是在困难的公司,经常会导致骚动,但这不太可能是因为与其从外部招聘公司,而不是从外部招聘公司,而是从Huseby内部推销Michael Huseby一直在经营B&N的Nook部门,当Lynch被解雇时他接管了这个部门

但他的背景是财务部门;他在B&N担任公司的首席财务官,并且在多年前他也是Cablevision的首席财务官

从一个角度看,这可能看起来像是一个令人失望的举措

B&B没有引入一个备受瞩目的候选人来重塑公司, N正在安全地开展业务当外部许多观察人士,包括许多希望公司取得成功的外部观察人士都在说B&N需要大幅改善其商店的零售体验时,让一名财务人员负责事情看起来并不像是一种建立信任的行为然而事实却是,促进Huseby具有很好的合理性首先,从内部招聘一般是被低估的策略对于表现不佳的公司来说,诱惑人们认为只有外部人才可以解决他们的问题,特别是因为企业董事会已经倾向于将首席执行官视为“公司的救星”,正如哈佛商学院教授拉克什·库拉纳所说的那样

事实上,研究表明,从外部聘用的行政人员比从内部聘用的人员更有可能失败

这并不是说公司只应该寻找潜在的雇员;外部人可以动摇僵化的思维方式但寻找企业救世主通常是希望实现而不是明智的商业战略

而JC彭尼的罗恩约翰逊的灾难性任期显示,外部拥有辉煌荣誉和革命计划的首席执行官可以因此,Huseby的推广令人放心,因为它表明B&N的董事会,特别是其董事长(和公司的创始人)伦纳德里吉奥不会惊慌

正如我在今年夏天在杂志中所说的,B&N面临着巨大的挑战,其核心业务是书籍销售仍然相当稳固,并且仍然拥有庞大的资产,包括其房地产和品牌名称,因此它可以比过去更有效地利用B&N不需要救世主它需要一个经理那个经理能成为一个财务人员吗

根据一项研究,2009年,财富500强中只有14%的首席财务官担任首席财务官,但根据搜索公司斯宾塞斯图尔特的说法,这并不是一个不寻常的选择,首席财务官并不可能成为首席执行官

美国首席执行官最常见的背景是财务

近年来,首席财务官的角色比过去更加广泛,因此,现在预计首席财务官熟悉业务的各个角落,以及关注运营问题 - 像Indra Nooyi这样的人,在担任CFO后成为百事可乐的首席执行官,这是一个很好的例子,说明如果B&N结束,新模式首席财务官可能看起来像Huseby显然拥有合适的技能从事一些财务再造,如分拆或出售Nook部门,甚至将公司私有化等

但即使B&N不采取如此戏剧性的步骤,Husebey的经验使他成为一个很好的人选,试图优化运营并控制成本无论如何,B&N实际上并不需要零售专家,因为其经营公司零售店的首席执行官Mitchell Klipper保持在原地并在Leonard Riggio基本上重塑了书店,它拥有一位主席,他是半个世纪以来最伟大的零售商之一

公司需要的是一位专注于阻止和处理的CEO,以便B&N可以回到为客户提供一种体验他们认为Huseby会很好地研究一个伟大的模型:百思买正在进行的复兴,百思买是另一个大型商店,人们已经注意到技术已经过时,它通过更好地利用它的优势来改变自己:提供一个组织良好的实体展示室Barnes and Noble不需要彻底改造自己(一种策略在任何情况下都可能注定会失败)它只需要做一个更好的工作即可成为照片:C redit:Spencer Platt / Getty